【一】、儲罐舉升技術
金屬儲罐是石油化工行業儲存石油及其產品的主要設備。在對金屬儲罐的檢查和維修過程中，常規的檢查和維修方法盡管便于實現，卻存在著無法對罐底外腐蝕進行有效檢查和難以對基礎進行有效維修(如基礎不均勻沉降的整治)等弊端。
為解決儲罐維修存在的此類技術難題，國外從20世紀70年代就開始進行儲罐舉升技術的研究。國內對舉升技術的研究起步較晚，20世紀90年代初才開始進行相關技術的調研，現在絕大多數都還是停留在拱頂罐的舉升研究上。在總結拱頂罐的研究成果基礎上，2008年研制完成了浮頂儲罐舉升技術，并成功地運用到多臺儲罐的維修作業中，很好地解決了常規維修方法難以解決的技術難題。15000m³浮頂油罐舉升技術研究是浮頂油罐舉升技術研究中較有代表性的一例。
與拱頂油罐相比，浮頂油罐幾何尺寸更大，因而剛性更差，另外，由于浮船及其附件的存在，使得在舉升技術研究中必須周密考慮浮船的舉升方法及其與罐體舉升的協調配合，還必須考慮在舉升條件下避免浮艙失穩的加固措施等問題，這就大大增加了舉升工藝的研究難度。
【二】、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節約了腳手架搭設人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業，大大提高了施工安全保障。
(4)優化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時間，提高了施工效率。
(5)節約了施工成本，提高了經濟效益。
整個項目過程由四個基本環節構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過程中，為了更快速有效地進行項目活動，采用了項目式的組織架構模式來構建項目團隊。計劃階段，通過相關的技術工具的分析，同時基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優勢顯而易見，即能使項目相關成員對整個項目的安排了如指掌，避免盲目作業。執行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規定日期前達成的有效保證。到了驗收階段，主要是對項目的成果進行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理最大的價值體現，是一種無形的價值，長期會給企業帶來效益。另一個成果主要體現在項目的經濟效益上，大大節約項目的成本，為企業創造了有形價值。
總的來說，施工工藝的創新對任何建筑企業來說都是至關重要的，相信每個企業都在為追逐其建筑產品的質量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質量改善項目提供很好的理論基礎和有效的工具，從而提高團隊工作效率，節省成本和時間。
